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雷(lei)衛旭(xu)
 

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資(zi)深(shen)實戰派培訓師(shi)
推薦(jian)講師(shi)
性(xing)別︰男(nan)
所(suo)在地︰
專家類別︰培訓講師(shi)
專長領域︰生(sheng)產流程  采購管理
授課(ke)類型(xing)︰內訓  公開(kai)課(ke)  
>> 擅長解(jie)決的問(wen)題
?如何提(ti)升供(gong)應商選(xuan)擇(ze)與評估技巧(qiao)
?如何合理建立采購組織架構
?如何有效(xiao)控(kong)制采購成本
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  請雷(lei)衛旭(xu)講課(ke)

雷(lei)衛旭(xu) 資(zi)歷背景

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美國管理學會(AMA)授權專業培訓師(shi),中山(shan)大(da)學EMBA班特邀實戰型(xing)講師(shi)

時(shi)代光華特聘高級講師(shi)、香港生(sheng)產力促進局講師(shi),生(sheng)產管理專業課(ke)程講授專家、資(zi)深(shen)顧問(wen),香港理工大(da)學MBA,美國管理學會(AMA)授權專業培訓師(shi)、北京大(da)學/中山(shan)大(da)學EMBA班特邀實戰型(xing)講師(shi)、2003/2004廣東十大(da)實戰派培訓師(shi),曾(zeng)任(ren)某大(da)型(xing)跨國制造企業副總經理,擁有十幾(ji)年的物料管理經驗.企業高層管理及課(ke)程講授經驗非qian)7岣唬 彩輔導(dao)過八十多家中xing)餛笠擔 詡 小 邸? 嗉移(yi)笠稻 櫓   @lei)老(lao)師(shi)風格生(sheng)動、幽(you)默,講解(jie)深(shen)入淺(qian)出(chu)或淺(qian)入深(shen)出(chu),不僅案例豐富,且提(ti)供(gong)多種zhi)滌玫慕jie)決問(wen)題之工具及技巧(qiao),至今有四萬(wan)五仟以上xian)舜謂郵shou)專業課(ke)程訓練,其(qi)務(wu)實的作風深(shen)受(shou)學員好評如潮。

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企業高層管理及課(ke)程講授經驗非qian)7岣唬 彩諢蚋 dao)過八十多家中xing)餛笠/span>

香港偉易達集團、青島海爾、美的空調、格力空調、中興通訊(xun)、步步高電(dian)子、猛牛集團、伊利牛奶、深(shen)圳嶺東(大(da)亞灣(wan))核(he)電(dian)廠、弗蘭卡(ka)(鶴山(shan))廚具、西子奧(ao)的斯(杭州)電(dian)梯(ti)、卡(ka)西歐(番禺)電(dian)子、華納(廣州)公司、珠(zhu)江啤酒、國光電(dian)器、東莞諾基亞、康(kang)佳手機、惠州TCL、健(jian)力寶(三水(shui))集團、惠州德賽、中國長城(cheng)計(ji)算機(深(shen)圳)、美泰玩(wan)具、法(fa)國湯姆(mu)遜(東莞)電(dian)器、美的洗碗機、順德樂華陶瓷、龍昌玩(wan)具等企業。


 

雷(lei)衛旭(xu) 風格特色

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風格生(sheng)動、幽(you)默,講解(jie)深(shen)入淺(qian)出(chu)或淺(qian)入深(shen)出(chu)

企業高層管理及課(ke)程講授經驗非qian)7岣唬 彩諢蚋 dao)過八十多家中xing)餛笠擔 詡 小 邸? 嗉移(yi)笠稻 櫓   br />“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生(sheng)動、幽(you)默,講解(jie)深(shen)入淺(qian)出(chu)或淺(qian)入深(shen)出(chu);
至今有四萬(wan)四千以上xian)舜謂郵shou)專業課(ke)程訓練,其(qi)務(wu)實的作風深(shen)受(shou)廠家好評。

現場(chang)圖ji)/span>
雷(lei)衛旭(xu)講師(shi)的課(ke)程更多>>
日(ri)期︰2020-04-02
生(sheng)產計(ji)劃和物料控(kong)制部門是一個(ge)企業“心(xin)髒”,統(tong)籌(chou)營運su)式稹? 鰲 畔xi)等動脈,其(qi)制度和流程決定公司盈(ying)利成敗.這(zhe)個(ge)部門(PMC)掌握企業生(sheng)產及物料運su)韉淖艿鞫群兔直接涉及影響生(sheng)產部、生(sheng)產工程部、采購、貨(huo)倉、品(pin)控(kong)部、開(kai)發與設(she)計(ji)部、設(she)備工程、人力資(zi)源及財務(wu)成本預算控(kong)制等.生(sheng)產及物料控(kong)制部門和相關管理層必(bi)..
日(ri)期︰2020-04-02
建立制定完(wan)善的物料庫存(cun)管理及倉儲管理運su)魈逑mdash;—提(ti)升準時(shi)交貨(huo)和降低庫存(cun)成本;對物料庫存(cun)管理及倉儲管理預先(xian)進行詳細分析,並建立完(wan)善產品(pin)數據(ju)機制——協助(zhu)公司建立產品(pin)工程數據(ju);生(sheng)產前期做好完(wan)整的生(sheng)產備料排程和周生(sheng)產備料計(ji)劃——提(ti)高備料準確率,保持生(sheng)產順暢;配(pei)合生(sheng)產計(ji)劃做到良..
日(ri)期︰2020-04-02

通過本課(ke)程,學員可以了(liao)解(jie)現代采購管理的mu) 骨魘改善企業的采購組織以及采購流程的設(she)定,完(wan)善供(gong)應商管理體系。

日(ri)期︰2020-04-02
一步到位,多、快、好、省解(jie)決生(sheng)產管理難題!各企業都ji)諭wang)低庫存(cun)而能(neng)滿足客(ke)戶需求的流暢生(sheng)產環(huan)境,以適應當今激烈競(jing)爭微利時(shi)代。物料資(zi)金一般佔ji)笠滌 俗(su)式5%—80%,而生(sheng)產進度依時(shi)完(wan)成,直接影響客(ke)戶合作滿意程度;鑒此,物料控(kong)制(俗(su)稱(chen)物控(kong)MC)和生(sheng)產控(kong)制(俗(su)稱(chen)生(sheng)管PC),這(zhe)個(ge)部門(PMC)掌握企業生(sheng)產及物料運su)韉淖艿.
日(ri)期︰2020-04-02
采購是一個(ge)“賺錢”的部門!3%的采購額(e)下降可以增加利潤3%,采購專業化管理被當成“利潤中心(xin)”經營,並是企業核(he)心(xin)能(neng)力之一本課(ke)程籍著講師(shi)多年采購經驗,專注(zhu)于探討(tao)采購管理的降低tong)殺盡 榧奐記qiao)、供(gong)貨(huo)商管理、供(gong)貨(huo)商交貨(huo)期管理、采購流程、質(zhi)量管理等,令學員實實在在掌握並運用采購功能(neng)及技巧(qiao)。提(ti)升采..
學員評價更多
日(ri)期︰2020-04-02
雷(lei)衛旭(xu)老(lao)師(shi)的很具親和力,多種角度啟發學員,讓我(wo)們去學著有立體思維(wei)考慮問(wen)題。
日(ri)期︰2020-04-02
老(lao)師(shi)的培訓課(ke)程對生(sheng)產計(ji)劃與物料控(kong)制的提(ti)升很有幫(bang)助(zhu),許多企業問(wen)題既把握了(liao)實質(zhi)同時(shi)又(you)給予了(liao)好的mu)椒fa),對我(wo)們qiao)sheng)產管理提(ti)升很有指導(dao)意義。
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 如何做好生(sheng)產計(ji)劃與物料控(kong)制課(ke)程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 雷(lei)衛旭(xu) 2020-04-02
本課(ke)程講些什(shi)麼?誰需要學習本課(ke)程?生(sheng)產與物料計(ji)劃經理、主管、計(ji)劃人員、跟單(dan)人員 ★ 生(sheng)產部門及業務(wu)部門經理、主管、跟單(dan)人員 ★ 倉儲經理、主管、跟單(dan)人員我(wo)能(neng)通過本課(ke)程學到什(shi)麼?ke) 獻zi)金一般佔ji)笠滌 俗(su)式鸕5%~80%,而生(sheng)產進度是否能(neng)按(an)時(shi)完(wan)成,直接影響到客(ke)戶合作的滿意程..
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