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非貨(huo)幣激勵(li)九大方(fang)略-如何最有效的激勵(li)員工
主講(jiang)專家︰彭榮模
培訓需求(qiu)調查(cha)表(biao)
人力資源(yuan)本土化研(yan)究咨詢家
領 域︰99彩票代理潛能激勵(li) 快三彩票 稳赢員工激勵(li)
培訓對象︰高層管理(li) 中層管理(li) 基層主管 
課(ke)程收益


在本課(ke)程中,將幫助你了解(jie)到現(xian)代激勵(li)的基本原理(li)與內(na)容,如何分析和把握員工的主導需求(qiu);
以及如何有效地激勵(li)員工的九大方(fang)法,並將其運用到實際工作中。


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本課(ke)程全(quan)面系統地介(jie)紹激勵(li)員工的最新(xin)技術方(fang)法;
緊密(mi)結(jie)合(he)企業各階層管理(li)人在實際工作中的主要需求(qiu)及所面臨的員工管理(li)問題,
系統講(jiang)解(jie)經理(li)人如何在管理(li)過程中xing)擻眉?li)技巧(qiao)提升員工的積(ji)極性(xing)和工作績(ji)效;
同時從員工最深層的需求(qiu)與行為動(dong)機(ji)剖析激勵(li)的管理(li)技巧(qiao)。
課(ke)程中設計(ji)相當數(shu)量的案例剖析和學員互(hu)動(dong),
促進學員建(jian)立全(quan)面系統的激勵(li)思維與方(fang)法,
確保其所學能直接(jie)用于現(xian)實的管理(li)操作。


現(xian)場圖ji)/h3>

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非貨(huo)幣激勵(li)九大方(fang)略課(ke)程大綱︰

一.經理(li)人shuo)腦憊??li)意識
什麼(me)是激勵(li)
人本驅動(dong)是經理(li)人績(ji)效推(tui)動(dong)的必要手段
從委托代理(li)看“推(tui)”與“拉”的管理(li)策略
激勵(li)的兩(liang)個重(zhong)要功(gong)能︰獎金應該保密(mi)嗎?
因人而異(yi)高效激勵(li)
演(yan)練︰測測你的性(xing)格特質

二.巧(qiao)妙運用現(xian)代激勵(li)原理(li)
運用需求(qiu)層次論對下屬進行賞識激勵(li)
運用雙因素理(li)論防止激勵(li)失效
運用期望理(li)論針對員工主導ji) ji)深度激勵(li)
演(yan)練︰確定(ding)你當前的主導ji) ji)

三.最典(dian)型的激勵(li)形式︰薪酬(chou)福利(li)
如何科學地確定(ding)員工薪酬(chou)福利(li)
錢是qin)鈑行?募?li)嗎︰內(na)在激勵(li)與外在激勵(li)
適應性(xing)效應的啟示︰如何為員工加薪最有效
案例分析︰漲工資的煩惱
從三個母親(qin)“分隻(ping)果”看激勵(li)的導向性(xing)
善用稀缺性(xing)提高激勵(li)的有效度

四.非貨(huo)幣性(xing)激勵(li)的九大方(fang)略(1)
名譽(yu)激勵(li)︰命名與被命名/招(zhao)商銀(yin)行的榮譽(yu)牆
名譽(yu)設計(ji)的多樣(yang)化︰西能科技的榮譽(yu)獎項
如何最有效地表(biao)揚和tuan)澇憊?汗橐蜆媛br />資格激勵(li)︰特殊的激勵(li)給(gei)特別的員工
案例分析︰員工晉級(ji)授餃儀式jie)BA的指環
資格激勵(li)之參與管理(li)
培訓激勵(li)之員工外訓︰海航的激勵(li)之道(dao)
培訓激勵(li)之子女教育

五.非貨(huo)幣性(xing)激勵(li)的九大方(fang)略(2)
授權激勵(li)︰職務提升與參與管理(li)
晉升管理(li)與激勵(li)︰建(jian)立多元化的晉升通(tong)道(dao)
競爭激勵(li)︰激發員工內(na)部潛能
案例分析︰INTEL的清潔組管理(li)
旅游激勵(li)︰與企業價(jia)值主題緊密(mi)結(jie)合(he)
案例分享(xiang)︰合(he)資出版集團(tuan)的“激勵(li)之旅”
娛樂激勵(li)︰評優慶祝與娛樂凝聚力
案例分享(xiang)︰企業專版“同一首歌(ge)”
親(qin)情激勵(li)︰讓men)qin)人來(lai)分享(xiang)榮譽(yu)
孫權數(shu)傷︰情感(gan)力量對激勵(li)的巨大推(tui)動(dong)
保健激勵(li)︰體(ti)驗式的體(ti)膚激勵(li)

小組競賽與分享(xiang)︰分組設計(ji)適合(he)本企業員工的最佳激勵(li)方(fang)案
六(liu).構(gou)建(jian)企業的激勵(li)體(ti)系
從和尚分粥看激勵(li)機(ji)制建(jian)立的原則
管理(li)羅(luo)德曼︰如何將激勵(li)與約束(shu)相結(jie)合(he)
激勵(li)方(fang)案gan)杓ji)的誤(wu)區規避
激勵(li)中如何結(jie)合(he)本土文化特色(se)


學員評價(jia)更多>>

 主講(jiang)講(jiang)師︰彭榮模
 專長領域︰招(zhao)聘管理(li)  薪酬(chou)管理(li)  績(ji)效體(ti)系建(jian)立  行政管理(li)  團(tuan)隊建(jian)設
 行業領域︰銀(yin)行  電子行業  航天/航空  電力/水(shui)利(li)
 擅長解(jie)決的問題︰
如何建(jian)立完(wan)善的招(zhao)聘評估體(ti)系
如何掌(zhang)握招(zhao)聘與面試技巧(qiao)
如何建(jian)立完(wan)善實用的薪酬(chou)體(ti)系
 該講(jiang)師其他課(ke)程︰
員工激勵(li)的十八般(ban)武藝內(na)訓
招(zhao)聘管理(li)與面試技巧(qiao)
以績(ji)效為核心的人本管理(li)
快三彩票变了現(xian)代企業薪酬(chou)體(ti)系設計(ji)
績(ji)效管理(li)系統的推(tui)行技巧(qiao)
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