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孫子兵法與競爭策略
主講專家︰趙常樂
培訓��di)棖��qiu)調(diao)查表(biao)
中(zhong)國《孫子兵法》權威專家
領 域(yu)︰銷售 万人炸金花銷售過程(cheng)管(guan)理
培訓對象(xiang)︰總(zong)裁 高層管(guan)理 中(zhong)層管(guan)理 基(ji)層主管(guan) 
課(ke)程(cheng)收zhao)/h5>


學(xue)習孫子兵法領袖智慧,強化核心領導(dao)的責任,提高領導(dao)魅力;

學(xue)習孫子兵法管(guan)理思想,運用于現代(dai)商業競爭,提升(sheng)企業競爭力;

 

運用孫子兵法打造(zao)團隊(dui),使企業上下一(yi)心,員工更忠誠、更高效;


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《孫子兵法》是一(yi)部ke)按蟺木jun)事著作(zuo),更是穿越時空的智慧。作(zuo)為百(bai)代(dai)談兵之祖,在政治、外(wai)交(jiao)、軍(jun)事、經(jing)濟等領域(yu)都jia)you)著積極的指導(dao)意義,在企業的戰略、戰術、團隊(dui)、執行(xing)、保障等機制(zhi)亦有(you)著深刻的指導(dao)價值。日本早期企業dao)宜上略yan)︰“《孫子兵法》為天下第一(yi)神(shen)靈,我們(men)必須頂禮(li)膜拜(bai),靈活(huo)的運用在企業之中(zhong)才能(neng)長盛不衰(shuai)”馬雲(yun)的最大投資人孫正義更表(biao)示(shi)︰沒有(you)《孫子兵法》就沒有(you)他孫正義。掌握了《孫子兵法》猶如多了一(yi)位久經(jing)沙場的大將(jiang)軍(jun)在你(ni)身邊為你(ni)出(chu)謀劃策,給你(ni)決策的力量(liang)與智慧,是一(yi)本統帥必讀lin) 欏/p>

為什麼一(yi)個危機四(si)伏的軍(jun)隊(dui),換了位統帥就可掌握主動,終(zhong)得勝利?

為什麼一(yi)家瀕臨破產(chan)的企業,換了位統帥就能(neng)重振旗鼓,突破困境?

為什麼一(yi)個表(biao)現zhi)狡降耐哦dui),換了位統帥就能(neng)提升(sheng)戰力,創造(zao)結(jie)果?

 

身為領袖的你(ni),公司(si)的發展(zhan)方向(xiang)在哪邊?公司(si)的核心班子you)欠fu)高效?公司(si)的干部任用是否(fu)合(he)格?公司(si)的流程(cheng)制(zhi)度是否(fu)有(you)用?公司(si)的文化又是否(fu)能(neng)留住人才……這些(xie)問(wen)題都是統帥必須思考並解決的問(wen)題,而且沒有(you)人si)neng)幫你(ni)解決,也沒有(you)義務幫你(ni)解決,因(yin)為請記住,你(ni)是統帥。也許會(hui)痛苦會(hui)孤獨(du),但必須堅(jian)強堅(jian)定,使命(ming)所在宿(su)命(ming)所歸(gui)。


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引 言(yan)︰學(xue)習《孫子兵法》的法門

兵法智慧一(yi)︰ 《孫子兵法》之敗軍(jun)六(liu)象(xiang)

解讀“敗象(xiang)”︰走、馳、陷、崩、亂、北(bei)

兵法啟示(shi)︰凡(fan)此六(liu)者,非天之災(zai),將(jiang)之過也

學(xue)以zai)掠茫ldquo;敗軍(jun)六(liu)象(xiang)”在商業競爭中(zhong)的表(biao)現與啟示(shi)

兵法智慧二︰ 《孫子兵法》之不敗六(liu)法

解讀“不敗”︰he)任 豢墑? 源di)之可勝

兵法啟示(shi)︰不敗為勝,慘勝如敗

學(xue)以zai)掠茫荷陶街zhong)立于不敗是真(zhen)幸福

兵法智慧三︰ 《孫子兵法》之六(liu)勝思想

解讀“六(liu)勝”︰知勝、先勝、必勝、奇勝、積勝、全勝

兵法啟示(shi)︰勝利是領袖的責任

學(xue)以zai)掠茫河 蒙陶絞?槍奈枋科淖羆蚜擠/p>

兵法智慧四(si)︰ 《孫子兵法》之戰前七計

解讀“七計”︰主孰有(you)道、將(jiang)孰有(you)能(neng)……

兵法啟示(shi)︰多算(suan)勝,不算(suan)不勝,而況于無算(suan)乎

學(xue)以zai)掠茫罕ㄋ枷胊諂笠倒guan)理中(zhong)的全面應用

兵法智慧五︰《孫子兵法》之競爭四(si)度

解讀“四(si)度”︰上兵伐謀、其次伐交(jiao)……

兵法啟示(shi)︰ 攻(gong)城之法,為不得已(yi)

學(xue)以zai)掠茫毫斕dao)者善謀,則事半功(gong)倍

兵法智慧六(liu)︰《孫子兵法》之團隊(dui)六(liu)象(xiang)

兵家案例(li)︰兵法家武田信玄(xuan)風林(lin)火山旗

商業案例(li)︰日本首富(fu)孫正義的團隊(dui)法則

兵法啟示(shi)︰心中(zhong)有(you)“數”,更要心中(zhong)有(you)“術”

 

學(xue)習致(zhi)用︰企業團隊(dui)打造(zao)的最高境界(jie)


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 主講講師(shi)︰趙常樂
 專長領域(yu)︰員工激勵  大客戶銷售管(guan)理  銷售過程(cheng)管(guan)理  銷售技巧  營(ying)銷策略
 行(xing)業領域(yu)︰金融業  電(dian)子you)幸/a>  房地產(chan)/建築  生產(chan)制(zhi)造(zao)業  貿易/消費
 擅長解決的問(wen)題︰
如何提升(sheng)終(zhong)端銷售管(guan)理能(neng)力
如何有(you)效提升(sheng)終(zhong)端銷售能(neng)力
如何有(you)效發掘客戶需求(qiu)
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