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如何(he)成為一個成功(gong)的下(xia)屬
主(zhu)講專(zhuan)家︰婁萌
培訓(xun)需求調查表
人(ren)力資源管理專(zhuan)家
領 域︰職業素養 職業修養
培訓(xun)對象(xiang)︰基(ji)層主(zhu)管 新員(yuan)工 基(ji)層員(yuan)工 
課程(cheng)收(shou)益


1.了解下(xia)屬職位產生的原(yuan)因
2.認清下(xia)屬角色的本ju)br />3.遵(zun)循下(xia)屬做事(shi)的規則
4.掌握工作中“管理上司(si)”的技巧
5.下(xia)屬執行的學問
6.洞悉職場規則
7.成就自我的技巧


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專(zhuan)項管理知(zhi)識講授與有針對性的實戰訓(xun)練相結合,啟發式(shi)互(hu)動(dong)教學,理論聯系實dao)剩 懷鍪滌yong)技巧和方(fang)法。


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如何(he)成為一個成功(gong)的下(xia)屬課程(cheng)大綱︰
第一講找準位置︰認清角色是關鍵(上)

1.前言
2.下(xia)屬職位產生的原(yuan)因
3.誤區一︰民意代表(一)
第二(er)講找準位置︰認清角色是關鍵(中xiao)/strong>
1.誤區一︰民意代表(二(er))
2.誤區二(er)︰同情者
第三講找準位置︰認清角色是關鍵(下(xia))
1.誤區三︰只代表個人(ren)意見
2.誤區四︰領主(zhu)
3.誤區五︰錯位
4.下(xia)屬角色的四項準則
第四講bu)芾砩縴si)︰溝通力就是影響力(上)
1.為什麼要管理上司(si)
2.如何(he)管理上司(si)
第五講bu)芾砩縴si)︰溝通力就是影響力(中xiao)br />1.案例分(fen)zhi)觶好ming)醫勸治(zhi)的失敗
2.案例研討︰如何(he)與上司(si)溝通
第六講bu)芾砩縴si)︰溝通力就是影響力(下(xia))
1.如何(he)接受指(zhi)示
2.如何(he)匯報(bao)工作
3.如何(he)討論問題
4.如何(he)發表異議
第七講100%執行xiao)罕bi)須對事(shi)情的結果負責(ze)(上)
1.什麼是執行
2.面對執行的三種下(xia)屬
第八講100%執行xiao)罕bi)須對事(shi)情的結果負責(ze)(下(xia))
1.執行型下(xia)屬的特征
2.如何(he)培養執行習慣(guan)
第九講心(xin)態建設︰he) 鶉ren)打工更為自己工作(上)
1.下(xia)屬的信(xin)仰
2.如何(he)培養積極的心(xin)態(一)
第十(shi)講心(xin)態建設︰he) 鶉ren)打工更為自己工作(下(xia))
1.如何(he)培養積極的心(xin)態(二(er))
2.下(xia)屬的心(xin)態
第十(shi)一講職場規則︰上司(si)就是企業文化(上)
1.成為職業人(ren)
2.關注職業化
3.洞悉職場規則(一)
第十(shi)二(er)講職場規則︰上司(si)就是企業文化(下(xia))
1.洞悉職場規則(二(er))
2.上司(si)就是企業文化


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