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互聯網時代(dai)企業管理新模(mo)式(2天)
主(zhu)講(jiang)專家(jia)︰方(fang)jie)婪/a>
培訓需求調查表
企業管理創(chuang)新專家(jia)
領(ling) 域︰綜合管理 創(chuang)新管理
培訓對(dui)象︰總裁(cai) 高層(ceng)管理 中層(ceng)管理 
課(ke)程收益


我們處在一個全新的發展階段wei)  蚧 ?只 氖諧【焊叨du)開(kai)放,我國(guo)企業的管理模(mo)式大多卻是工業時代(dai)的產物,為此(ci)我們付出了(liao)慘重的代(dai)價,企業失去了(liao)靈活變通的能(neng)力,在變革中岌(ji)岌(ji)可危(wei),因(yin)此(ci),我們需要在管理上謀求創(chuang)新,使組織紀律(lv)和(he)自由(you)相(xiang)互包容(rong),同時ben)弒剛(gang)鉸允視αη俊 擻  矢叩奶卣zheng)。


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方(fang)老xian)σ恢倍際且桓黽jian)行者,孜孜以(yi)求引領(ling)新lv)桃滴拿鰨 chuang)辦的公司也一直都是小而美(mei)的典(dian)範,方(fang)老xian)Χdui)新鮮(xian)事物始終保持zhi)羧竦墓鄄旌he)體會。听方(fang)老xian)Φ目(mu)危(wei) 嘉wei)的激烈踫撞總能(neng)讓人豁然(ran)開(kai)朗,腦(nao)洞chuang)罌kai)醍醐灌(guan)頂,同時不乏有生活的共cai)he)反省。方(fang)老xian)Φ目(mu)捂倚εnu)罵,妙(miao)趣(qu)橫(heng)生。一席(xi)話(hua),一堂課(ke)wei) 患匆磺小/p>

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第一篇 新lv)桃滴拿骷骯芾淼謀ben)質與(yu)創(chuang)新
新lv)桃滴拿魘貝dai)下,管理面臨(lin)的新挑戰和(he)突破(po)
1.企業發展中的陰陽合一,企業健(jian)康發展的系統觀
管理是一個系統,牽(qian)一發而動全身,超越管理,才(cai)能(neng)做(zuo)好(hao)管理
2、經營管理挑戰之(zhi)全方(fang)位斷層(ceng)現象的體現zhong)臚瓜xian)
(1)人文斷層(ceng)
(2)能(neng)源斷層(ceng)
(3)人才(cai)、干部斷層(ceng)
(4)管理斷層(ceng)
(5)教育斷層(ceng)
3.企業階段管理與(yu)發展認知
不同的企業發展階段對(dui)管理的要求是不一樣的!
4、移(yi)動互聯時代(dai)下,思維(wei)的顛覆和(he)重塑
新lv)桃滴拿韉撓當(dang)?he)融入,帶來(lai)完全不一樣的管理認知
5.現代(dai)企業經營的三大考驗(yan)及管理應對(dui)路徑
(1)WTO全面進入後的外(wai)來(lai)企業
(2)本(ben)土企業的低層(ceng)次(ci)競爭
(3)企業自身的經營壓力
(4)效率︰文明的變遷(qian)一定是以(yi)人效的mu)燜傯嶸 ben)特征(zheng)的。
規模(mo)管理與(yu)價值管理分析(xi)
6.企業可持續發展二(er)步曲︰
第一步︰先做(zuo)小,做(zuo)穩,求利;
第二(er)步︰再做(zuo)強,做(zuo)大,求名(ming);
每一步︰做(zuo)精,做(zuo)細,求勢(shi),打(da)造小而美(mei)
回歸管理的本(ben)質︰以(yi)人為本(ben),提高效率
從人性出發
1、唯有基于人性的洞察和(he)尊重,才(cai)能(neng)真正理解制度(du)和(he)文化的力量
2、人才(cai)梯隊建設的兩(liang)項基本(ben)原則
3、優(you)勝劣汰的具(ju)體操作
4、選、育、用、留的若干要點
5.人才(cai)短缺與(yu)人才(cai)斷層(ceng)︰企業可持續發展的桎梏(gu)
(1)適合企業發展的人才(cai)短缺!可怕的人才(cai)斷層(ceng)時代(dai)已(yi)經來(lai)臨(lin)!
(2)現代(dai)企業管理的精髓在于用人
(3)用人核心(xin)之(zhi)道與(yu)用人的哲(zhe)學和(he)方(fang)法
(4)人才(cai)接(jie)替與(yu)企業人才(cai)大廈構(gou)建
(5)人才(cai)管理中的數字化規律(lv)
6、把(ba)握(wo)管理動態(tai)發展gou)媛lv),推動企業dang)涓鎘yu)創(chuang)新
(1)思路決定出路 胸懷決定高度(du),思路決定遠近管理之(zhi)道詳解
(2)變革、創(chuang)新—企業管理智慧之(zhi)策略化推進,企業杠桿式發展路徑探究
(3)大數據推動企業管理創(chuang)新
 
第二(er)篇 蛻(tui)變彰顯(xian)成功管理的角色認知和(he)素養(yang)
1.優(you)秀企業“管理者”的角色定位︰老板的N種角色,管理者的角色誤區。
(1)三承三啟︰承上啟下、承前啟後、承點啟面
(2)業務/專業帶頭人
(3)業務技能(neng)輔導者
(4)下屬心(xin)態(tai)建設者
(5)下屬行xing)﹤jian)控者
(6)部門項目(mu)發展的策略建議者
2.經理人如何對(dui)待企業成長過(guo)程中的一系列xing)侍
(1)問(wen)題都是經理人“造”出來(lai)的mo) 蛺斕木齠ㄐxing)成今天的問(wen)題(問(wen)題是動態(tai)的)
(2)有xing)侍獠cai)需要經理人,經理人就(jiu)是發現zhong)虢餼鑫wen)題的人
(3)對(dui)待問(wen)題︰三不放過(guo)
(4)企業的問(wen)題是每個人的問(wen)題
(5)主(zhu)管沒有資格與(yu)員(yuan)工一起抱怨—請問(wen)你(ni)站在哪一邊?
(6)管理人員(yuan)十大天條及管理的五大重要角色認知
3.管理者素質基礎IQ+EO+AQ︰成功始于修行
4.“新經理人” 必備的職業素養(yang)和(he)實(shi)戰技能(neng)
(1)沒有規矩不成方(fang)圓——沒有規矩就(jiu)不會有高效的執行力
(2)細節管理︰打(da)造細節競爭力——化繁為簡
(3)正確(que)的mo) jian)持;錯誤的mo) 炊dui)!
(4)以(yi)身作則,說到做(zuo)到——誠信
(5)自動自發,全力以(yi)赴
(6)務實(shi)並且積極的態(tai)度(du)
5.企業生態(tai)管理系統構(gou)建
(1)從興(xing)衰成敗透視企業細節管理
(2)管理者的細節管理素養(yang)
(3)“細節鏈”—讓管理理念成功實(shi)行
(4)固(gu)化優(you)秀、鑄造成就(jiu)
(5)“經理三忌”與(yu)“經理三問(wen)”
 
第三篇 知行合一,從優(you)秀邁向卓越管理的執行
1.管理者高效執行的六大核心(xin)關鍵(jian)之(zhi)一 ︰
打(da)造員(yuan)工理念與(yu)行xing) 淖櫓 zhong)誠
(1)一切服從于制度(du)、服從于標(biao)準
(2)讓行動忠(zhong)誠目(mu)標(biao)(有效的承諾(nuo)或決心(xin))
(3)重視企業文化的力量
(4)願景(jing)、使命、價值觀、核心(xin)理念
(5)團隊建設必須成為日常管理工作的核心(xin)之(zhi)一
2.管理者高效執行的六大核心(xin)關鍵(jian)之(zhi)二(er) ︰
全員(yuan)開(kai)展“OEC”運動!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方(fang)位對(dui)每一個人每一天每一件事進行控制和(he)清理
(2)有效把(ba)握(wo)授權的維(wei)度(du)與(yu)走(zou)動管理
3.管理者高效執行的六大核心(xin)關鍵(jian)之(zhi)三︰
時間(jian)管理
(1)清晰的目(mu)標(biao)、詳細的計劃和(he)堅(jian)定的nao) br />(2)拖延式管理大忌
(3)優(you)先序管理
(4)團隊寫作
(5)別(bie)讓“猴子”跳回背上
(6)高效的會議管理
4.管理者高效執行的六大核心(xin)關鍵(jian)之(zhi)四mo)br />高效的執行來(lai)源于積極的人際溝通
積極的人際溝通--
7%的語言+38%的聲調+55%的肢體語言
5.管理者高效執行的六大核心(xin)關鍵(jian)之(zhi)五︰
非物質激勵與(yu)高效經理人左(zuo)右逢(feng)源的五大關鍵(jian)
(1)愛(ai)的行動
(2)熱情與(yu)快樂
(3)設身處地的聆听!
(4)舒心(xin)的微笑!
(5)真誠的nao)廾mei)
6.管理者高效執行的六大核心(xin)關鍵(jian)之(zhi)六︰
恰當(dang)激勵與(yu)壓力管理&員(yuan)工訓練(lian)


學員(yuan)評價更多>>

 主(zhu)講(jiang)講(jiang)師︰方(fang)jie)婪/b>
 專長領(ling)域︰組織管理  資本(ben)運營  領(ling)導jia)帳/a>  互聯網思維(wei)  創(chuang)新管理
 行業領(ling)域︰服裝(zhuang)/紡織/皮革  房地產/建築  互聯網  電力系統
 擅長解決的問(wen)題︰
如何應用互聯網思維(wei)推動管理創(chuang)新
如何塑造創(chuang)新的平台型(xing)組織進化模(mo)式
如何有效提升並應用領(ling)導力
 該講(jiang)師其他課(ke)程︰
管理者的管理素養(yang)建設
情境領(ling)導高級研修班內訓
贏在中層(ceng)--打(da)造卓越的銀(yin)行管理團隊
總裁(cai)實(shi)戰管理特訓營
TTT企業培訓師培訓課(ke)程
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