歡(huan)dui) deng)錄步(bu)步(bu)為贏(ying)—時代光華管理(li)培訓網(wang)
時代光華股(gu)權課程
內 訓公開課講師ELN課程包工(gong)具文檔HR活動(dong)資(zi) 訊
您的位置︰首頁 > 資(zi)訊中心 > 案例分析 > 詳解小米(mi)股(gu)權結構(gou),雷軍如何控股(gu)shang):mi)?

快三中国彩票网

來源︰步(bu)步(bu)為贏(ying)   2020-03-29 14:00:02   您是(shi)第2241位閱讀者

很多創業者來咨詢我,詢問他們(men)分配(pei)的股(gu)權比例是(shi)否合理(li)。讓合伙人合的好、合的久,是(shi)每個創始人企業dao)業男腦浮5 shi),股(gu)權比例是(shi)否合理(li),不能簡單的用“YES”or“No”回復。股(gu)權結構(gou)gu)杓疲 讜詒澩 撕匣鍶說男鞀場 窬趾頭止gong),是(shi)全體合伙人對股(gu)權架構(gou)進行的內心深處(chu)的對話、思(si)考和理(li)解。

雖(sui)然小米(mi)的成功不能復制,小米(mi)的股(gu)權結構(gou)gu)杓撇荒芨粗疲  shi)我們(men)可以學習小米(mi)的股(gu)權設計背後的思(si)維(wei)邏(luo)輯。合理(li)的股(gu)權結構(gou)gu)杓疲 si)維(wei)邏(luo)輯都是(shi)相通的。我們(men)將股(gu)權設計總結為4大要點4大細節,分zhi)鶚shi)“合、分、進、退”四大要點,以及“分股(gu)、分權、分工(gong)、分利”四個細節。而(er)股(gu)權比例是(shi)否合理(li),只是(shi)解決了“分股(gu)”這一(yi)細節問題。

一(yi)、合什麼

創業初期,創業者最大的資(zi)產就是(shi)百分之百的夢想。對大部分缺(que)少資(zi)金的創業者來說,這可能就是(shi)唯(wei)一(yi)的資(zi)產。創業者靠自己的夢想去(qu)融人、融錢、融資(zi)源。創業的過程,就是(shi)與他人分享(xiang)夢想的過程。

小米(mi)初期連產品都沒有,雷軍花了70%-80%時間(jian)去(qu)找合伙人,花了很多時間(jian)交流(liu),讓他們(men)認同自己這個人,認同自己要做的事情,分享(xiang)他的夢想和願景。

2010年4月成立小米(mi)zi)保 ±拙退暮匣鍶說腦婦笆shi)︰做一(yi)款讓他們(men)自己喜歡(huan)、覺得夠酷的智能手(shou)機(ji)。後來,他們(men)進一(yi)步(bu)明(ming)確了小米(mi)的定(ding)位、公司願景和公司使(shi)命。他們(men)把小米(mi)定(ding)位為一(yi)家以手(shou)機(ji)、智能硬件(jian)和loT平台(tai)為核心的互聯網(wang)公司;把“和用戶交朋友,做用戶心中最酷的公司”確定(ding)為他們(men)的願景;把“將始終(zhong)堅(jian)持做‘感(gan)動(dong)人心、價格厚道(dao)’的好產品,讓全球每個人都能享(xiang)受科技帶來的美(mei)好生活”確定(ding)為他們(men)的使(shi)命。

願景會(hui)隨著企業的發展而(er)變化。合伙人在一(yi)起,分享(xiang)夢想、認同願景,統一(yi)價值dao)邸?騁yi)語(yu)言,大家共同遵(zun)守一(yi)個共同的邏(luo)輯,使(shi)得小米(mi)人日益精進,大獲(huo)成功。

你在創業時,有對你的合伙人再三強調自己追逐的願景和夢想嗎?

二、分什麼

合的好,先要分的好。股(gu)東最關心的就是(shi)自己在公司的話語(yu)權和分紅權。我們(men)把“分”又zhi)治 止gu)、分權、分工(gong)、分利四大細節。

(1)分股(gu)

分股(gu),就是(shi)股(gu)權比例的分配(pei)。小米(mi)在創立時實行全員持股(gu)。本(ben)文我們(men)不討(tao)論七個創始人如何分配(pei)股(gu)權。值得我們(men)學習的是(shi),雷軍對初創期的四十(shi)多位員工(gong)的股(gu)權授予。雷軍認為高科技企業人才最重要。為了吸(xi)引人才,當然會(hui)授予股(gu)權。雷軍提出了三種zhi)椒fa)︰

第一(yi)、可以選擇和跨國公司一(yi)樣的報(bao)酬(chou);

第二、可以選擇2/3報(bao)酬(chou),然後拿一(yi)部分股(gu)票;

第三、可以選擇1/3報(bao)酬(chou),然後拿更(geng)多的股(gu)票。

小米(mi)發放(fang)的所謂(wei)2/3報(bao)酬(chou),足以讓人過上舒適的生活。人的本(ben)性是(shi)避開風險。在三個選擇項中,有80%的人sou)≡窳說詼睿 謐約航蝦玫納畹玫鉸man)足情況下(xia),願意(yi)承擔一(yi)小部分zhi)縵鍘6er)10%的人分zhi)鷓≡窳說諞yi)項和第三項。選擇第一(yi)項的人,是(shi)典型(xing)的風險規避者,不想承受任何風險。選擇第三項的人,認同雷軍的人和事業,願意(yi)共擔風險。據說,選擇第一(yi)種和第二種的人後來還反悔,想多持些股(gu)票,但被雷軍拒絕了。因(yin)為他們(men)在這件(jian)事情上已(yi)經做出了sou)≡瘛/p>

(2)分權

分權,就是(shi)誰(shui)掌握公司的mu)?迫 9 究?迫  shi)老板們(men)在釋放(fang)股(gu)權時最擔心的問題。一(yi)般有限(xian)公司,創始人普遍會(hui)要求持股(gu)51%以上,實現對公司的股(gu)權控制。其實,公司控制權方法(fa)很多,阿里巴巴的馬雲只有7.8%股(gu)權卻可以控制阿里巴巴,任正非(fei)只有1.01%股(gu)權卻可以控制整個華為。控制權方法(fa)不同,但同樣達到控制目(mu)的。

小米(mi)此次赴港上市,雷軍對公司控制權采取了“同股(gu)不同權”的雙層股(gu)權設計(又稱“AB股(gu)”) ,牢牢掌握了小米(mi)的mu)?迫 M gu)不同權,就是(shi)把股(gu)票分為A類股(gu)和B類股(gu)。小米(mi)股(gu)票ben)褪shi)分為A類股(gu)和B類股(gu)。A類股(gu)1股(gu)有10個投(tou)票權,而(er)B類股(gu)1股(gu)只有1個投(tou)票權,這個機(ji)制,形(xing)成了相同的股(gu)票(同股(gu))有著不同的投(tou)票權(不同權)——同股(gu)不同權。

按開曼公司法(fa)和組織章程規定(ding),小米(mi)集團的重大事項經3/4表決權的股(gu)東同意(yi)通過,普通事項由半數以上表決權的股(gu)東同意(yi)通過。雷軍擁有55.7%的投(tou)票權,可決定(ding)普通事項;雷軍和林zhi)蠊餐 滌5.7%的投(tou)票權,可決定(ding)重大事項。

雷軍通過雙層股(gu)權設計,牢牢掌握了小米(mi)的mu)?迫 /p>

(3)分利

這次小米(mi)敲定(ding)港股(gu)IPO,工(gong)號1000以內員工(gong)獲(huo)財(cai)務自由。工(gong)號前1000位的至少是(shi)千萬身家,工(gong)號前100位的,將躍升為億(yi)萬富翁(weng)。有權威機(ji)構(gou)預(yu)測,小米(mi)的IPO有xing)晌ldquo;本(ben)年度世界最大的mu)萍脊 舊鮮rdquo;。據說小米(mi)內部已(yi)經開始以950億(yi)美(mei)元的估值回購(gou)員工(gong)手(shou)中的期權,哪怕手(shou)中只有幾千期權就已(yi)經價值超百萬了。“人無股(gu)權不富”這句話再次被驗證。

(4)分工(gong)

專(zhuan)業人做專(zhuan)業事,一(yi)件(jian)事只能有一(yi)個人負(fu)責。

雷軍說他在創業時花費了80%的時間(jian)來找人,找到7個各(ge)擋一(yi)面的事業合伙人,加上雷軍自己,共8個。這些事業合伙人各(ge)管一(yi)塊(kuai),充分授權,各(ge)自全權負(fu)責自己負(fu)責的一(yi)塊(kuai)業務或職能,其他人不能干(gan)預(yu)。

三、進入

在進入環節,我想強調的是(shi),誰(shui)可以做合伙人,進入你的股(gu)東名冊(ce)。對雷軍而(er)言,他深刻理(li)解投(tou)項目(mu)關鍵是(shi)投(tou)團隊(dui)。所以花了80%時間(jian)找到合伙人。雷軍找人有兩個要素(su)︰一(yi)、要最專(zhuan)業,二是(shi)最合適。因(yin)為小米(mi)的合伙人都是(shi)各(ge)管一(yi)塊(kuai),最專(zhuan)業可以保證整個決策(ce)非(fei)常快,雷軍放(fang)心把業務交給(gei)他。最合適shou)饕 shi)指有創業心態,對所做的事要極度喜歡(huan),有共同的願景。

正因(yin)為雷軍在找人階段的“正確投(tou)入”,讓小米(mi)zi)薪裉斕某刪汀/p>

四、退出

現在很多創始人的股(gu)份(fen)鎖定(ding)四年,工(gong)作每滿(man)1年兌現25%股(gu)權。

雷軍對yuan)匣鍶說囊 笫shi),合伙人的股(gu)份(fen)鎖定(ding)四年,不滿(man)四年離開沒有股(gu)份(fen),視(shi)為雇員,雇員ben)陀ying)該給(gei)予雇員的報(bao)酬(chou)。如果(guo)干(gan)了一(yi)年不合適,可以給(gei)予一(yi)huan) bu)償。但不是(shi)談怎麼買回他的股(gu)份(fen)。

股(gu)權設計,不是(shi)簡單的股(gu)權比例劃分。應(ying)該根(gen)據“合、分、進、退”四大要點,以及“分股(gu)、分權、分工(gong)、分利”四個細節,去(qu)考慮公司的股(gu)權架構(gou)gu)杓啤/p>

總之,要建立“以能為本(ben)、按知分配(pei)”的人力資(zi)源管理(li)體系,實現人力資(zi)源的資(zi)本(ben)化,股(gu)權激勵(li)的引入不可或缺(que)。但值得警(jing)惕的是(shi),鑒于股(gu)權激勵(li)的兩面性,要規避“財(cai)散(san)人散(san)”的悲劇發生,尚(shang)需領悟股(gu)權激勵(li)之道(dao)。希望(wang)今天的分享(xiang)對你有幫助。

企業的死(si)亡不是(shi)死(si)于外部的競爭,而(er)是(shi)死(si)于企業內耗內部,股(gu)權激勵(li)之前,必(bi)須(xu)清楚知道(dao)5個點︰1、怎麼分,什麼方式(shi)?2、分給(gei)誰(shui)?3、分多少?4、什麼價格分?5、怎麼退出?

股(gu)權激勵(li)的核心目(mu)的並非(fei)僅僅在于培養(yang)了多少個股(gu)東,而(er)更(geng)在于打造(zao)了多少個像老板一(yi)樣思(si)考和行動(dong)的小老板、合伙人。

相關推薦

了解更(geng)多“公開課”和“企業內訓”請(qing)咨詢熱線︰400-0808-155,或加客服微信進行溝通。



上一(yi)篇:海底撈(lao)︰管理(li)標準(zhun)越(yue)清晰,員工(gong)執行力越(yue)好    
下(xia)一(yi)篇:華為為何引入BLM業務領先模型(xing)?
用戶評論
 
發表評論
評論將在審核後發布成功。

評論︰≦1000字

正在加載(zai)驗證碼......

請(qing)先完成驗證

  相關資(zi)訊
 
  相關講師
 閆(yan)鳳芝  金牌管理(li)咨詢師
 鄭委(wei)  著(zhu)名教育(yu)專(zhuan)家
 譚(tan)舜遙  高級銷售行業講師
 樓曉玲  人力資(zi)源專(zhuan)家
 王(wang)智  資(zi)深管理(li)心理(li)學導(dao)師
 李明(ming)  團隊(dui)管理(li)、溝通實戰專(zhuan)家
 楊(yang)和茂  財(cai)務實戰管理(li)專(zhuan)家
 季鍇源  管理(li)心理(li)學專(zhuan)家
 樂載(zai)兵  人力資(zi)源的三棲專(zhuan)家
 胡八一(yi)  原杜(du)邦(bang)人力資(zi)源總監(jian)
  相關課程
  每日點擊(ji)排行
時代光華關于我們(men)聯系我們(men)合作伙伴人才招聘員工(gong)之家網(wang)站地圖典型(xing)客戶申請(qing)鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線︰400-0808-155
傳真︰0571-89938990 郵編︰310012
地址(zhi)︰杭州市xing)xi)湖區(qu)文一(yi)西(xi)路(lu)522號西(xi)溪(xi)科創園八號樓
步(bu)步(bu)為贏(ying)-時代光華管理(li)培訓網(wang) 版權所有 浙ICP備09015953號
快三中国彩票网 | 下一页