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來源︰網絡   2020-03-29 17:41:35   您(nin)是第(di)2672位(wei)閱讀者

2005年,華為銷服(fu)體系和(he)IBM合作領導力項目的時候,華為發現(xian)IBM的BLM工(gong)具可以彌補業(ye)務部(bu)門(men)戰略落地的缺(que)失,促(chun)進(jin)業(ye)務和(he)人力資源戰略的有效連接,于是將BLM模型引(yin)入到(dao)研發並推廣(guang)。也就是說,華為引(yin)進(jin)BLM模型,有兩個目的︰

一(yi)、保(bao)證業(ye)務部(bu)門(men)的戰略從制定(ding)到(dao)落地。

BLM核(he)心在于戰略制定(ding)後要(yao)通過組織、人才(cai)、氛圍來支撐戰略的成功。

要(yao)保(bao)證戰略執行,組織是否(fu)有效匹配戰略?人才(cai)的數量(liang)和(he)質量(liang)是否(fu)匹配戰略需求(qiu)?文(wen)化和(he)氛圍方面是否(fu)支撐戰略?也包(bao)括激勵(li)是否(fu)能有效促(chun)進(jin)戰略的實施?

二(er)、保(bao)證人力資源與業(ye)務緊密關(guan)聯。

以前華為制定(ding)戰略的時候,人力資源是不被邀請的。唯一(yi)參與的是,有時候在業(ye)務戰略里需要(yao)補充1-2頁(ye)人力資源規劃,也就是說,HR來填(tian)個空就行了。

現(xian)在運(yun)用(yong)BLM模型之後,在戰略執行環節,HRBP是引(yin)導員(yuan)bao) 晌 髁Α1熱ru)業(ye)務部(bu)門(men)做80X規劃的時候,就有業(ye)務戰略和(he)人力資源戰略兩個部(bu)分,並形成了si)械幕疲 詬韃bu)門(men)推行。人力資源管理和(he)業(ye)務管理不再是割裂的兩張(zhang)皮。HR不再是可有可無(wu)。

可能很多人會問什麼(me)是BLM業(ye)務領先模型,今(jin)天小編帶大家進(jin)一(yi)步了解(jie)這個模型的概念。

BLM模型(Business Leadership Model)中文(wen)名稱︰業(ye)務領導力模型,也譯為業(ye)務領先模型。源自(zi)IBM,是一(yi)套完整(zheng)的戰略規劃方法論。

這套方法論是IBM在2003年研發的。在咨詢行業(ye),可以和(he)著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁(mai)克(ke)波特(te)的五(wu)力模型相提並論。是企業(ye)戰略制定(ding)與執行連接的方法與平台。

BLM模型從市場(chang)分析、戰略意圖、創新焦gou)恪 ye)務設計、關(guan)鍵任務、正式組織、人才(cai)、氛圍與文(wen)化以及領導力等八個方面,協助管理層進(jin)行經常性的戰略制定(ding)、調整(zheng)及執行跟蹤。

BLM模型分為四(si)大部(bu)分,最上面是領導力,公司(si)的轉型和(he)發展歸根(gen)結底zi)諛誆bu)是由企業(ye)的領導力來驅動。最下面是企業(ye)價(jia)值觀,這是底盤。

中間的兩部(bu)分被稱為戰略和(he)執行,好的戰略設計,還要(yao)有非常強的執行,沒(mei)有好的執行,再好的戰略也會落空。

*補充概念

1、方法論

方法論就是將方法進(jin)行歸納、整(zheng)理之後形成的一(yi)套可以重(zhong)復使用(yong)的框架和(he)邏(luo)輯。小到(dao)問題解(jie)決的辦法,大到(dao)企業(ye)的戰略規劃,只要(yao)形成一(yi)套行之有效的、被驗(yan)證的、被證明成功的思考方法都(du)可以成為方法論。

2、戰略管理與戰略規劃

戰略規劃是企業(ye)戰略管理的重(zhong)要(yao)一(yi)個環節,戰略管理則貫穿于企業(ye)運(yun)營的全部(bu)環節。涉(she)及企業(ye)整(zheng)體和(he)企業(ye)各個部(bu)門(men)的目標設定(ding)、戰略步驟的設計、實施、評價(jia)、績(ji)效評估等等qu)/p>

好的戰略管理,除(chu)了戰略規劃,還有基于預算制度的目標設置、資源分配,清晰而嚴格的績(ji)效管理以及與之相匹配的組織結構設計也是必不可少的。

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