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講    師(shi)︰周坤人氣指數︰30694
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幫助企業擺脫(tuo)。摸著石頭過(guo)河”的狀態
實現以戰略為主(zhu)的目標管理
切實掌握目標管理實戰術(shu)
掌握現代(dai)企業績(ji)效管理實戰術(shu)

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第一講透過(guo)游(you)戲看實質
1.互動(dong)游(you)戲︰盲目執行釀(niang)惡果(guo)
2.小游(you)戲揭(jie)示大問題

第二講企業管理的系統(tong)結構
1.企業各(ge)級管理者工作佣(yong)重(zhong)
2.企業管理的錯位
3.應對企業管理錯位的途徑(jing)
4.回路管理與“兩個基于傲三定(ding)”

第三講目標管理(一)
1.“目標”與“任務”
2.目標績(ji)效管理的導人
3.目標管理的流程
4.目標的確定(ding)

第四(si)講目標管理(二)
5.目標的分解及分解的效果(guo)
6.對已確定(ding)目標的清晰表(biao)述

第五(wu)講目標管理與認同管理
1.引言(yan)
2.目標績(ji)效管理的套表(biao)系統(tong)
1.認同管理的內容
2.認同管理的要求(qiu)(上(shang))

第六講認同管理(一)
1.認同管理的要求(qiu)(下)
3.認同管理的方法

第七講認同管理(二)
1.認同管理案例再(zai)現--“不可能(neng)的任務”
2.認同管理案例破(po)解--“期望值(zhi)解難題”
3.認同管理案例結論--“得到(dao)四(si)個成果(guo)”

第八講過(guo)程管理
1.過(guo)程管理導入的必要性
2.透過(guo)公司文(wen)件分析(xi)企業過(guo)程管理

第九講過(guo)程管理與考核管理
1.目標過(guo)程管理
2.考核管理模型(xing)

第十(shi)講bu)己斯芾恚ㄒ唬BR>1.績(ji)效考核的具體方法
2.平衡(heng)計分法的邏輯關系
3.關鍵業績(ji)指標(KPI)
4.績(ji)效管理的整體流程
5.業績(ji)指標評價模型(xing)

第十(shi)一講bu)己斯芾恚 BR>1.目標體系實例
2.平衡(heng)計分法四(si)個維度指標的構成
3.EVA與TOC(上(shang))

第十(shi)二講bu)己斯芾碓憊?芾砬炕 芾BR>1.EVA與TOC(下)
2.集團公司jing)韻率羝笠檔目己BR>3.績(ji)效管理系統(tong)的實現過(guo)程
4.員工管理導入
5.強化管理導人

 
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